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相聚西班牙马德里,新古典主义重塑《情商管理应用学》

发表时间:2020-10-21 14:54

马德里是西班牙的首都以及最大的城市,是西班牙的商业中心和经济中心,在历史上因其重要的战略位置而素有“欧洲之门”之称。1561年,西班牙国王腓力二世将首都从托莱多迁入于此,由于其特殊的地位而得到迅速的发展。此次院长刘佳勇亲自操刀带领欧洲实战部队重回马德里,在新古典主义气息的首都落地2019第一战——《情商管理应用学》。


情商管理 实战落地


自2016年以来,欧洲实战华人商学院已经走过了三个春秋,历经数个文化底蕴城市,结交了无数海内外顶尖企业家人脉。正是知识汇聚和同学的情谊,让我们在2019年马德里再次相聚。此次《情商管理应用学》中阶三期班,由院长刘佳勇先生亲自操刀主讲,深度剖析名企私密案例库,联动团队竞技模块,对当今时代企业发展和愿景实战解读。



院长刘佳勇表示,此次在新古典文艺之都的相聚,不仅仅是一次知识和经验的交流,更是搭建国内外的企业家资源人脉的桥梁。我们会深度教研欧洲商业环境,联合连锁加盟实战学院,系统解析实体连锁模式,解决企业经营管理痛点,基于“人”本作为企业发展核心,打造欧洲华商全新一代商学院。


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掌控自己,从情商管理开始


课程的开端从一个商界人士都听说过的故事讲起:说某高管聪明绝顶、技能出众,但在被擢升到领导岗位之后,却把企业搞得鸡飞狗跳;当然,另一个版本,说某个智商和技能远非出类拔萃,但还算过得去的人,有幸晋升为领导后,却一鸣惊人,从此飞黄腾达。



此类轶闻佐证了业界的一个普遍看法:找寻“可造的领导之才”是一门艺术而非科学。毕竟,杰出领导者的风格各异:有些人行事内敛、长于分析;有些人行事高调、豪情万丈。况且,不同情境之下也需要不同的领导风格。比如企业并购大多需要一位机敏的谈判家来掌舵,而扭转企业颓势则需要一位更强势的权威人物来领导。


通过研究发现,最高效的领导者都有一个重要的共性,即他们的“情商”都很高。当然,并不是说智商和专业技能就不重要,它们当然重要,但属于“入门级能力”,是晋升高管职位的门槛。而情商管理是领导者不可或缺的重要素质。一个人或许受过世界上最好的训练,缜于思、敏于行,创意无限,但他如果情商低下,那恐怕依然无法成为一位卓越的领导者!



视觉破冰,认知觉醒


从麦克利兰需求理论到循环认知反馈模型,院长刘佳勇从管理者、企业、团队、个人四大维度为大家解读情商管理中至关重要的一点——自我认知。经过反转式实战让每一位学员深刻体会到高效商场沟通的重要性和情商管理在企业中的驱动力。


情商管理的实质是“以人为本”,首先要转变观念,变“控制”为“引导”。共创空间”的实战演练进行了很好的诠释,这种方法帮助我们创建了一种:每个人都开始积极参与、 每个人的想法都开始被注意的环境, 领导者更多地是引导员工而不是控制的文化。


除了对自我认知的情绪和管理,以及对他人的关注和理解以外,高情商的人最被人所认知的就是:拥有自我激励的能力。我们知道高情商的人都是具有影响力的,人们总是不自觉地被那些充满激情和梦想的人所影响,聚集在他们身边。很多优秀的领导都是高情商的人,他们懂得管理情绪,和自我激励,他们也能给别人以及企业带来积极的影响。


企业战略不清,请别跟我谈未来


说完情商管理,就该讲到如何在企业以及商业实战中落地,那就不得不谈到企业的三板斧——愿景、使命以及战略规划。院长刘佳勇先从“内外三角实战模型”解读商业环境、客户关系、生态伙伴中妙不可分的关系,联动“内因”——企业文化的打造。而彼得-德鲁克三个问题也就浮出水面:我们要到那里去?我们的未来什么样子?我们的目标是什么?


事实上,目标制定背后的逻辑是非常关键的。目标不是数字游戏,更不是自娱自乐。定目标的本质,是深度判断市场、挖掘需求,结合企业内在的资源力量去争取外在的市场空间,集合所有人去打胜仗的过程。所以定目标的关键是在前端——前端分析的精准,目标才能定得清晰;前端分析不精准,目标就是个数字游戏。通过解读知名企业ZARA等战略品牌屋的案例,将企业模型进行战略定位。从企业战略进行实战剖析,主要分为这八个维度:


在当今这个巨变的时代,每一个行业都会出现全新的参与者,每一个原有的对手都在改,每一个企业都在转型或者创新。最坏的时代也是最好的时代,存活下来的肯定是好的企业,及时转变战略思维则是上上策。因此,企业管理的顶层设计是战略选择和战略实施管理,战略是决策者对未来的判断力,也是从现在通往未来的桥梁。


IN THE END


时过千载,欧洲实战华人商学院聚集了上百位优秀海内外企业家,建立了丰富了资源库。西班牙马德里的课程,不仅仅是一次相聚,更是我们校友们情谊的延续。



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